Проектирование зданий и сооружений и проектные работы

Само слово "проектирование" произошло от латинского слова projectus (брошенный вперед). Проектирование сооружений в общем смысле, так же как и в частном - это, прежде всего, работа, направленная на предварительное планирование и обдумывание каких-либо действий в будущем.

Занимаясь проектными работами, мы предметно, с помощью определенных методов рассуждаем о том, чего ещё нет, при этом нацеливая свои действия на то, чтобы это "нечто" появилось.

Также, под проектированием зданий и сооружений обычно понимают создание определённого проекта, основы дальнейших архитектурно-строительных работ.

Определения, представленные выше, позволяют предположить множество различных видов проектных работ, хотя границы между ними достаточно условны. Например:

• Техническое проектирование сооружений. В этом случае специалисты ориентируются на определённые шаблоны, которыми служат нормативно-правовые акты, объекты аналоги и т.д.. Итог каждой задачи заранее известен и выражается в соответствующих требованиях. Качество и правильность проекта вычисляется путём сравнения значения достигнутых его показателей с установленными требованиями и нормативно закрепленными правилами;
• Творческое проектирование сооружений гораздо сложнее и, в то же время, интереснее технического. Основная проблема заключается в том, что даже конечный итог такой работы на начальной стадии представляется не вполне отчётливо, да и сам процесс и методы достижения конечной цели предстоит продумать и разработать, и, соответственно, на первом этапе предстоит определиться с вполне конкретным набором конечных параметров (показателей качества), а затем решать задачу проектного поиска решений для достижения этих наперед заданных параметров. Таким образом в условиях такой неопределенности на начальном этапе срок выполнения такой задачи точно определить достаточно проблематично.

Творческое проектирование зданий и сооружений связано в профессиональном аспекте не только с умениями и навыками специалистов и руководителей, но и с их способностью к гибкому креативному мышлению и творчеству, т.е. с их управленческими навыками и способностью взаимодействовать с другими участниками проекта.

Поразмыслив, можно найти множество схожих составляющих между программированием и проектными работами. Разница между ними заключается в особенностях достижения поставленной цели. Но на управленческом уровне рассмотрения проблемы разницы нет, т.к. существуют универсальные алгоритмы управления в смысле осознанной деятельности по достижению целей. Основной мотивацией для осознанных действий служит наличие определённой проблемы, соответственно, первым делом управленец должен выявить проблему, а затем следует весь комплекс работ направленый на её решение.

Проектные работы, в свою очередь, это создание абсолютно нового, построение того, чего ещё нет.

Проектирование зданий и сооружений в самом общем виде проходит в несколько этапов:

1. Для начала нужно выявить и обозначить проблему
2. Сформировать цели по воздействию на нее, т.е. задать вопрос: что хочу?
3. Разработать концепцию управления по заданной цели, т.е. ответить на вопрос: что буду делать для достижения поставленной цели?
4. Организация или формирование структур, которые будут реализовывать эту концепцию;
5. Контроль за деятельностью структур в процессе управления.

Идеи под проектирование сооружений

Проектная идея - это, в первую очередь, совокупность мыслей и представлений о том, каким должен быть объект в будущем. Это не научно-технический расчет. Скорее, первичная задумка, абстрактное представление и желание, т.е., если соотноситься с определенными выше этапами это второй этап при проектировании зданий и сооружений.

На этапе концептуализации идеи те, кто занимаются её разработкой, стремятся прийти к общей картине задуманного. Перейти (при заданной степени детальности) от общего к частному, а потом проверить работают ли все элементы как единое целое, как система. Процесс проектирования сооружений на начальном этапе сталкивается с различными сложностями психологического в целом характера. Часто решение таких задач затрудняется их особой спецификой и отсутствием однозначного решения. Мимоходом отметим, что в нашей организации разработана методология выработки единообразия мнений по одному и тому же вопросу из множества частных суждений.

Чтобы последующие проектные работы были выполнены успешно, возникающие проблемы познания, как основы творчества, нужно решать с помощью цельного комплекса разноплановых подходов. Для такой работы необходимы профессионалы управленцы, имеющие широкий кругозор, которые смогут объединить усилий многих людей, их умения, знания и навыки для решения поставленных задач.

Наиболее важным моментом остаётся правильная организация процесса проектирования, умение прогнозировать и контролировать ситуацию. Грамотная организация поднимает проектную компанию на качественно новый уровень, обеспечивает высокое качество и надёжность выполняемой работы.

Проектирование зданий и сооружений в творческом ключе - это не тот случай, когда можно применить готовый шаблон действий. Это скорее динамичная "живая" структура, составные элементы которой трудятся в разных направлениях для достижения общей цели. Каждый участник процесса проектирования сооружений должен понять суть проекта, а вникнув, разработать детали в рамках своей специализации и в русле общей концепции проекта.

Адаптация специалистов к специфике конкретных проектных работ - это один из пунктов коллективной подготовительной работы. Сюда же можно включить подготовку материально-технической и финансовой базы.

Команда готова к началу проектных работ тогда, когда она состоит из профессионалов различной направленности, готовых работать как единое целое. Каждый специалист должен прийти к чёткому осознанию конечной цели проектных работ и к пониманию роли каждого, как составного элемента целостного комплекса проектных работ.

Проектный замысел

Проектный замысел - это переход от абстрактной идеи к более конкретным предметным деталям реализации. На этом этапе проектирования сооружений специалисты приходят к построению конкретного плана действий, пониманию механизмов, с помощью которых будет осуществлён проект. Эти механизмы послужат основой для построения программы, в соответствии с которой будет выполняться комплекс проектных работ. Т.е. это разработка концепции достижения целей (третий этап проектирования зданий и сооружений).

Такой переход к большей детализации может заставить специалистов пересмотреть некоторые особенности реализации задуманного. В этом случае требуется перепроектирование. Рабочая команда должна найти компромисс между видением каждого. Ведь в данном случае не существует абсолютно правильной позиции. Каждый специалист излагает свою субъективную позицию, которая, по-своему, правильна. Важно от субъективизма каждого, с его ошибками, перейти к единообразному пониманию вопроса по сути.

Сам факт работы, связанной с преобразованиями, подразумевает под собой диалог, беседу, в результате которой и должна "родиться истина". Обсуждение и совмещение противоречивых вариантов видения процесса проектирования - это необходимый элемент создания нового, развития. Чтобы не допустить насильного подавления одной из позиций, нужно правильно организовать работу на всех уровнях иерархии проекта. Добиться того, чтобы каждый специалист мог двигаться к общей цели так, как он это видит. Разумеется, в русле общего хода работы над проектом.

Проектные работы: создание (разработка) проекта

На последних этапах работы над проектом формируется команда ответственных исполнителей, каждый из которых лично отвечает за порученную ему часть работы, а за проект в целом единственный руководитель этого конкретного проекта.

Только принцип персональной единоличной ответственности и вместе с тем созидательной инициативности каждого участника, позволяет выполнять проекты любого уровня сложности с заданным на старте уровнем качества.

Таким образом, непосредственно реализация проекта это только ЧЕТВЕРТЫЙ этап проектирования. Поэтому схема взаимодействия с заказчиком у нас строиться следующим образом:

1. Обращение к проектировщику с определенной проблемой;
2. Выработка совместно с проектировщиком предварительного технического задания;
3. Согласование предварительной стоимости разработки проекта;
4. Заключение договора;
5. Проработка детального технического задания;
6. В случае увеличения объемов работ корректировка стоимости.

Если процесс прерывается на п.3 и далее оплата консалтинговых услуг проектировщика по выставленному счету. Такой подход позволяет изначально определить серьезность намерений заказчика и избавляет от необходимости заниматься бесполезной проработкой, нанося ущерб текущей деятельности.

Контроль в процессе выполнения проектных работ

Контроль в процессе выполнения проекта опирается на два наиболее важных компонента работы:

1. Контроль по факту выполнено-не выполнено означает, что общая работа может быть разбита на этапы, которые следуют один за другим в хронологическом порядке, и контроль должен быть осуществлен только на рубежах перехода от одного этапа к другому. Т.е. никакого выполнено на 99% или перевыполнено на 105% на рубежах дискретного контроля быть не может.Т.е. передача работы от одного исполнителя к другому может осуществляться только на этапе контроля по факту выполнено без каких-либо оговорок;
2. Метрологическая состоятельность контролируемых параметров. Это означает, что если мы хотим что-либо контролировать, то этот контрольный параметр должен быть единообразно понимаем и технически измерим.